2024年12月8日，甘肅華羚實業(yè)集團2025年財務工作會議在甘肅華羚乳品股份有限公司四樓會議室召開，集團公司董事長敏文祥出席會議并作了重要講話，集團公司高層、各公司高層及財務相關人員出席了會議。

敏文祥對集團財務部2024年所做的工作給予了高度評價和充分肯定。他強調，財務工作作為集團運營的命脈，不僅關乎企業(yè)的日常運營，更是企業(yè)長遠發(fā)展的基石。在過去的一年里，集團各公司財務部門運用精準的數(shù)據(jù)分析，高效管控風險，確保資金運行規(guī)范有序，為集團的穩(wěn)健前行提供了堅實的財務保障。

他指出，財務部門在成本控制、預算管理、稅務籌劃以及資本運作等方面均取得了顯著成效，這些成績的取得是每名財務人員的辛勤付出的結果，也是團隊的創(chuàng)新協(xié)作的結果，更是過硬的專業(yè)素養(yǎng)與和衷共濟的結果。

他強調，要進一步優(yōu)化財務管理流程，提升財務分析的精度與深度，各公司高層要提升財務知識的學習能力，加強與業(yè)務部門的溝通協(xié)作，共同推動集團業(yè)務的快速發(fā)展。同時，還要注重財務團隊的建設與人才培養(yǎng)，為集團的可持續(xù)發(fā)展儲備更多優(yōu)秀的財務人才。

集團財務總監(jiān)辛奮珍全面細致總結了2024年度集團財務運行情況。她回顧了過去一年中財務部門在資金管理、財務分析、內部控制以及財務團隊建設等方面所作出的努力，也指出了存在的不足與面臨的挑戰(zhàn)，并對2025年財務工作進行了安排部署。

會上，各公司財務經(jīng)理、會計，共同聆聽和分享了本公司如何通過精細化提升財務管理水平、提高企業(yè)競爭力和盈利能力的精彩授課，促進財務人員全面了解企業(yè)財務管理精細化、高效化等方面的相關知識，進一步強化了財務人員的業(yè)務素養(yǎng)。

華羚乳品公司馬學龍經(jīng)理結合自身工作實際，全面?zhèn)魇诹松�產(chǎn)成本管控方面的經(jīng)驗和體會，并介紹了乳品生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)的成本控制方法，包括研發(fā)階段、原輔料采購、生產(chǎn)加工等，并分享了精細化管理實現(xiàn)降低成本的有效做法和啟發(fā)。

水電能源事業(yè)部李麗珍經(jīng)理給財務人員分享了全面加強預算執(zhí)行和風險管控經(jīng)驗。通過講授，使財務人員在執(zhí)行預算制定時，掌握了相關方法和技巧，切實提高預算執(zhí)行的嚴格性和監(jiān)控力度，增強預算調整的靈活性，進一步提高水電公司全面預算執(zhí)行的效率和效果，將責任、目標、核算、考核細化到每一個職工。

華羚乳品銷售公司經(jīng)理蔡佩娟分享了營銷費用和應收賬款管控的經(jīng)驗。她介紹了如何通過制定合理的營銷策略和費用預算實現(xiàn)營銷費用的有效控制。同時，她還分享了如何加強應收賬貨款的管理，提高資金回收效率，降低壞賬風險。

甘南浪濤賓館會計馬建坤分享了酒店成本費用管控的經(jīng)驗。她介紹了酒店業(yè)在成本控制方面的特殊性和挑戰(zhàn)，并分享了如何通過優(yōu)化采購渠道、提高運營效率、加強員工培訓等方式，實現(xiàn)酒店成本的有效降低。

集團財務總監(jiān)辛奮珍以深厚的財稅知識和豐富的實踐經(jīng)驗，深入淺出講述了財稅知識，給與會人員詳細介紹了如何全面、準確地閱讀和理解企業(yè)的核心財務報表——資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表以及流動資金報表。即巧妙地運用了數(shù)據(jù)分析工具，將復雜的財務數(shù)據(jù)轉化為直觀的圖表和趨勢線，讓大家能夠清晰地看到企業(yè)財務狀況的變化和發(fā)展趨勢。這種教學方式不僅加深了大家對財務報表內容的理解，還提高了他們的數(shù)據(jù)分析能力和財務敏感度。

通過本次會議和培訓，各公司經(jīng)營管理人員和財會人員不僅深化了對財務管理專業(yè)知識的理解，更從豐富的實踐分享中汲取了極具價值的工作經(jīng)驗，財務視野得到了極大的拓寬，財務理論素養(yǎng)得到有效提高，為集團的長遠發(fā)展注入強勁動力。