2024年12月8日，甘肅華羚實業(yè)集團公司在甘肅華羚乳品股份有限公司四樓會議室召開2025年經(jīng)濟工作會議。集團公司董事長敏文祥出席會議并作重要講話。

敏文祥指出，2024年在國家經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的大背景下，市場環(huán)境發(fā)生深刻變革。傳統(tǒng)模式面臨淘汰，新興模式逐漸崛起，這既是挑戰(zhàn)，也是機遇，我們必須清醒認識，積極應對，找準突破口、把握著力點，努力實現(xiàn)在調(diào)整中謀發(fā)展，在發(fā)展中促調(diào)整。

敏文祥強調(diào)，現(xiàn)在對華羚而言，信息化和精細化是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的“雙軌引領”，已成為推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提升競爭力的關(guān)鍵力量，我們必須通過信息化與精細化兩大舉措實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。在信息化方面，以自動化為基礎推進數(shù)字化建設，提升企業(yè)運營效率，減少人工操作，提高工作效率，縮短產(chǎn)品上市周期。優(yōu)化資源配置，利用信息化平臺能夠?qū)崟r監(jiān)控和分析企業(yè)運營數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)精準決策。能夠利用大數(shù)據(jù)分析客戶需求，提供個性化服務，增強客戶粘性，拓展市場份額。促進創(chuàng)新驅(qū)動，為企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)、服務創(chuàng)新提供技術(shù)支持和數(shù)據(jù)支撐。將靈活的信息系統(tǒng)幫助華羚能夠快速響應市場變化，調(diào)整策略，保持競爭優(yōu)勢；在精細化方面，運用精準的數(shù)據(jù)分析和科學的管理方法，能夠優(yōu)化企業(yè)的資源配置和流程設計，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)營效益。有效降低企業(yè)的成本，減少浪費和冗余量，從而提升企業(yè)的整體競爭力。企業(yè)可以準確把握客戶需求，提供更加個性化、專業(yè)化的服務，也能夠提高員工的服務意識和專業(yè)水平。增強企業(yè)風險管控能力，有效預防和控制風險的發(fā)生，提高企業(yè)對市場變化的敏銳性和應變能力，降低企業(yè)經(jīng)營風險。有助于塑造積極向上、追求卓越的企業(yè)文化，讓員工能夠更好地理解和踐行企業(yè)的價值觀和發(fā)展戰(zhàn)略，形成強大的凝聚力和向心力。

敏文祥強調(diào)，在新發(fā)展階段、新發(fā)展理念、新發(fā)展格局的大背景下，全面推進數(shù)字化、智能化建設，是提高生產(chǎn)運營效率和管理水平的必經(jīng)之路，我們必須在“數(shù)字化、智能化”建設方面多措并舉、持續(xù)發(fā)力。集團公司要積極推進數(shù)字化車間建設、通過巡檢機器人項目、“數(shù)智平臺”運營決策支持信息系統(tǒng)項目、“RPA”（機器人流程自動化）多場景應用項目、智慧物流項目等一系列數(shù)字化項目的開展和實施，推動公司向數(shù)字化、智能化的深度轉(zhuǎn)型。目前，我們正在實施的水電站綠色轉(zhuǎn)型項目，就是數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型的典范，已獲國家關(guān)注與支持，建成后無需（減少）人工值守，依靠大數(shù)據(jù)自動運行，在新賽道上穩(wěn)健前行，開拓新的發(fā)展天地，實現(xiàn)突破與超越，適應不斷變化的市場環(huán)境與競爭格局。房地產(chǎn)、酒店、工廠等行業(yè)也要積極推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，利用云計算技術(shù)，將數(shù)據(jù)存儲和處理轉(zhuǎn)移到云端，節(jié)省企業(yè)的硬件和軟件投資成本，提高數(shù)據(jù)處理效率和靈活性。

敏文祥要求，2025年目標已錨定、任務已確定，各事業(yè)部、各部門、各公司要充滿信心、應對挑戰(zhàn)，引導員工樹立“一家人、一條心、一起干、一定成”思想，以法人治理結(jié)構(gòu)為基礎，以“五大管理體系建設”為抓手，以“四個到人”為目標，致力于技術(shù)創(chuàng)新、開拓市場、推廣產(chǎn)品，同心同行、再創(chuàng)輝煌，為公司持續(xù)健康發(fā)展而努力奮斗。

會上，總經(jīng)理敏永祥代表集團公司回顧總結(jié)了2024年度主要經(jīng)濟指標和重點工作完成情況及取得的新成效，分析了制約發(fā)展的難題和瓶頸問題，安排部署了明年的總體發(fā)展目標和重點工作。敏永祥總經(jīng)理的工作報告，總結(jié)工作成績?nèi)�面中肯、分析困難問題切中要害、奮斗目標任務具體明確，具有很強的針對性、操作性、指導性。乳品事業(yè)部、水電能源事業(yè)部、物流地產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理匯報了各自2024年生產(chǎn)經(jīng)營情況和項目建設情況，謀劃了2025年加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級項目及推進高質(zhì)量發(fā)展的奮斗目標，總結(jié)成績客觀全面、工作謀劃扎實細致，上接集團公司設計，下接各自公司地氣。

參加會議的有：集團董事會成員，集團公司經(jīng)營管理班子成員，各事業(yè)部經(jīng)營管理班子成員，集團公司各部門負責人，各公司經(jīng)營管理班子成員，現(xiàn)任省州縣（市）黨代表、人大代表、政協(xié)委員、工青婦代表，2023年、2024年獲得各地黨委政府部門榮譽的員工，集團公司歷年先進工作者代表，甘肅華羚乳品股份有限公司一級部門負責人等60多人參加了會議。會議由集團公司副總經(jīng)理、水電能源事業(yè)部總經(jīng)理馬小平主持。會議表彰了2024年先進集體和先進工作者。